宋志平为青岛大学职业经理人国际课程高阶研修班做讲座

2024年8月31日，中国上市公司协会会长宋志平为职业经理人国际课程高阶研修班作了一场精彩的讲座。青岛市国资委组织市属企业负责人和中层管理者96人参加听课。   

   在题为《有效的经营者》专题讲座中，宋志平会长开题明确“企业的经营和管理是两件事：经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。对于企业来说，两者都非常重要，而经营，即做正确的事，更加重要一些”。

   他指出：当前社会，企业面临的不确定性越来越高，这使得企业的经营方面的决策更加重要。企业领导者需要有一个思维的转变，即从管理到经营的转变，过度的管理无法弥补经营的失误，要从普通的经营者成长为有效的经营者。他从正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制五个方面对此进行了详细地阐释。

一、正确选择。有效经营者的首要任务是在战略、业务、用人上进行正确的选择。要强化战略思维，保持战略定力，把谋事和谋势，谋当下和谋未来统一起来。对于企业来说，战略赢是大赢，战略输是大输，战略是头等大事，战略选择是领导者的首要责任。人才选择上，应以德为先，以才为主，在有德的人选中挑选有才干的人。以才为主关键是寻找那些精通于专业，对专业有深刻理解的痴迷者。

二、有效创新。有效经营者在创新中尽量防范风险，而不是甘冒风险。创新的逻辑，实际是一种新组合，企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，资本是企业家用于创新的杠杆。企业创新需要充分利用多层次的资本市场，做好资本和科创要素有效对接。企业要进行有效益、有目的、有质量的创新。选择合适的创新模式也非常重要。

三、资源整合。整合资源的能力比创造资源的能力更重要，有效经营者在整合上应该有一些具体的原则和方法。企业应追求有机成长，即有核心业务和核心技术的成长。而重组需遵循的原则：服从战略，有明显效益，有协同效应，风险可控、可承担。

四、创造价值。有效经营者既要善于创造产品市场的利润，也要善于在资本市场中发现价值和创造价值。要提高企业利润，除了降低成本外，合理定价也是关键所在。定价即经营，定价要由经营领导定而不是让销售人员定。企业应破解行业内卷，从竞争走向竞合。

五、共享机制。国企改革的三大法宝：党的领导，企业家精神和经营机制。企业需要建立完善的机制保障，让金融资本和人力资本共享企业创造的财富。

    讲座开始前，青岛大学职业经理人国际课程高阶研修班的学员和青岛市直企业中高管约220人，参加了宋志平受聘青岛大学商学院讲席教授仪式。青岛大学党委书记胡金焱教授为宋志平颁发了聘书并和学员一起听了讲座。